一、什么是BP？
商业计划书（Business Plan，BP），是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份详尽项目介绍，向他们展现项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资。
商业计划书按使用用途可分为：①融资用BP；②战略规划用BP；融资用BP按阶段又可分为：①天使轮BP；②发展阶段股权融资BP；③发展阶段债权融资BP；④IPO前融资BP；⑤其他。
优秀的商业计划书不仅是企业成功的融资文件也是对企业发展具有战略指导意义的商业运作计划书。BP主要意图是将项目的价值和潜力传递给投资者，以便于他们能对企业或项目做出投资决策，从而使企业获得融资
BP方案的完成与企业经营一样是一个复杂又专业的系统工程，不仅要对相关行业和竞争对手进行研究，同时也要求具备企业管理咨询和战略咨询的能力储备，对人员能力要求较高。因客户行业性质、自身发展阶段和需求不同，BP内容的侧重点也不会不同。一个优秀的BP不仅是企业顺利融资的工具，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程，泛略咨询将在价值和成本双重约束下呈现出最符合客户要求的BP方案。
二、商业模式十大关键问题
第一、市场空白点。用最简短语言清楚说明你发现市场中存在的一个空白点，或者存在一个什么问题。
第二、产品功能。你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或产品是什么，提供了怎么样的功能？
第三、目标客户。你的产品将面对的用户群，对用户群进行划分，确定细分市场。
第四、核心竞争力。说明你的竞争力，为什么这件事你能做而别人不能做？或这件事都能做，但你能比别人做的更好。
第五、市场容量。论证一下这个市场的空间，你认为市场未来是怎么样的。
第六、盈利模式。说明如何赚钱。如果你不清楚产品如何赚钱，可以告诉投资人你产品的用户潜在数量和价值，投资人一般比较有经验，能判断出产品的价值和盈利途径。
第七、竞争对手。告诉投资人这个市场有谁在做，具体情况是怎么样，如有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你对产业和行业有基本认识和客观判断，可进行一些关键
因素对比。
第八、产品实力。突出自己产品的亮点。只有有一处亮点即可，产品刚上市肯定存在很多问题，重点说明你的优势所在。
第九、财务分析和预测。说明项目需要多少钱，钱主要投向，什么时候可以盈利，未来会产生哪些价值，财务总体的状况。
第十、明星团队资源。介绍一下自己团队成员及优势所在，未来将整合哪些明星团队来一起运作项目。
三、BP主要框架
不同项目商业计划书内容侧重点不同，我们将为提供最符合您需求的方案。
四、代表性案例
首旅集团旗下北京首旅寒舍——中国高端民宿第一品牌A轮融资商业计划书
海航集团中非物流网项目商业计划书
平行进口高端汽车综合服务平台项目商业计划书
美国商会同美教育低幼龄留学美国项目商业计划书
中国海洋网络电视台商业计划书
北京维益埃电气股份有限公司分布式光伏发电产品项目商业计划书
基于WIFI网络的酒店云服务项目商业计划书
太原市恒山机电设备有限公司新三板上市前融资项目商业计划书
斯迈尔(Smile)—国内首创动态灭菌消毒产品天使轮商业计划书
中国医师协会下慈诚医疗高端一站式服务平台项目商业计划书
文化部中央歌剧院剧场（二期）项目商业计划书
互联网眼科医院项目商业计划书等。
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