互联网+时代的到来，注定要赋予企业信息化建设以新的使命。互联网+的到来，也同步开启了中国企业信息化建设最理想的年代。因其碎片聚合、无所不联的天然特性，互联网+注定会将卓群的中华民族个体智慧凝结成无可超越的整体竞争力，进而实现企业的中国梦，以及我们每个人的中国梦。在企业信息化建设逐梦的旅途中，会有以下四个重大里程碑。

1. “引领和支撑经营突破”是互联网+时代企业信息化建设的首要命题。

 

由于移动互联、云计算、大数据、物联网等诸多新技术手段的闪亮登场，信息化系统在互联网+的时代，已经从过去的“后勤系统”成功跃身为“业务先遣部队”加“后勤管家”的双重身份。能不能在经营突破方面加以前期引领和中后期支撑，成为了我们企业信息化建设的第一考量。

 

2. 战略确保互联网+信息化建设的计划连贯性，是企业取得长远竞争优势的底线条件。

 

互联网+时代的一个重要特征，是技术手段快速推陈出新，经营模式不断升级乃至被颠覆，能否在战略层面确保新时代信息化建设的计划连贯性，事关企业能否持续保持竞争优势，能否自我蜕变升华而不是被他人颠覆而死。

3. “以人为本”的资源生态圈打造，是企业互联网+信息化战略得以落地执行的核心观念。

 

人才版图已经取代组织版图和业务版图，成为新经济时代企业家和政治家办公室最为重要的挂图。能否在心中形成互联网+信息化建设人才生态圈的概念，并循着这个概念有意地去构建这个人才生态圈，是企业之间PK新时代信息化建设成果的决定性因子。

 

4. 拥有纵览互联网+信息化产业版图的视角，是企业互联网+信息化建设取得平台级领先的根基。

 

能够从整个互联网+信息化产业的视角，去整合人才、技术、资源来全方位地服务自身的信息化建设，做到这一点，会让企业取得平台级的领先优势，令竞争对手很难超越。

 

二、 我国当前信息化建设的生态窘境

 

中国企业信息化建设形成真正意义上的潮涌，是伴随人类历史翻开二十一世纪的首页同步开始的。短短十五年的时间，我们企业的CEO、CIO们对于信息化系统的理解和驾驭能力，有了显著提升并已经开始有了从量变到质变的升华。客户需求的不断扩大以及信息化应用成熟度的不断提高，让中国本土厂商在欧美一线厂商的竞争高压下，赢得了较为适合的成长空间。目前，随着双方实力差距的大幅缩小，以及国家对于国产化的政策扶持与大力倡导，中国本土领导厂商的市场份额已呈无可撼动之势。

 

我们看到，本土厂商以及相关支持者的喜悦之情因此已灿烂于言表。但是，信息化工程建设恐怕是世界上对乙方能力以及甲方配合度挑战最大的细分工程领域了，信息化产业也是我们已实现同世界级强手的日日短兵实战相接、同时追赶和超越又长路漫漫的一个细分产业。所以，和君咨询向关心中国信息化产业成长的各界朋友，以及广大企业客户，提出我们喜中有忧的警示。

 

警示一，太过舒适的竞争环境，势必滋生某些本土厂商对用户响应的麻痹之情，专业度和责任心有可能在很多用户那里打折扣，用户的信息化工程建设难免会风险陡增。在甲乙双方信息不对称程度极高的产业中，这个风险对用户的项目掌控能力、资源整合能力、沟通能力提出了巨大挑战。

 

警示二，在总体能力尤其是产品和专业实施能力与国际一线厂商的差距被基本消除以前，本土厂商如果因竞争环境太过舒适而失去发奋图强的动力，对中国管理软件行业而言，是眼前的福，永久的祸！

 

警示三，互联网+带来的大量用户的全新应用需求，在概念风行的信息化产业，短期极容易误导了信息化厂商的产品和服务投入方向，有些厂商可能会做舍本逐末的傻事，最终却让用户买单。

 

警示四，对于那些诚心实意以高专业度为中国企业服务的外商信息化服务团队，如何继续保护他们的热情服务和专业精神，是我们全行业必须正视的课题。有他们在，我们本土服务团队才有奋进图强的标杆。

 

正是看到中国信息化行业可能出现的隐性风险，也为了更好地使国家的国产化推进策略真正取得我们期望的成果，和君咨询向本土企业客户，提供我们在互联网+信息化领域的专业咨询服务。